看地產大佬們如何穿越周期
    剛過去的2018年是中國房地產史上最風云莫測的一年,上半年市場一片叫好,很多地方還有萬人搶房,萬人搖號的熱鬧非凡,下半年各類調控政策不斷出臺,樓市持續降溫,房產大佬萬科異常醒目的“活下去”大幅標語觸目驚心,碧桂園安全事故等等,給整個地產行業敲響了警鐘。
    變革轉型已成為燃眉之急。2019年,商業邊界將越來越模糊,地產界的各位大佬紛紛“去地產化”:恒大集團百億造車,新戰略新藍圖歷經生死輪回;碧桂園地產、農業、機器人三駕馬車齊頭并進,“同心共享”“未來領袖”等人才培養計劃助推蛻變;龍湖集團瞄準養老產業,持續開展各類人才培養項目,培育人才自我造血ti體系。。。。。。各家地產大亨紛紛在轉型變革的大道上拼跑姿拼速度,小編在跑道上發現了兩家很有意思的身影:
    華夏幸福千萬元聘請人力資源副總裁,開啟組織變革加速器
    華夏幸福在2015年聘請了一位新的人力資源副總裁加入,接替去職跳槽到360的前人力資源負責人鄭云端,據了解,為此次聘請這位大咖級HR專家,華夏幸福開價1200萬元的年薪。
    這位專家是何許人也? 
    小編查閱資料發現,這位專家在1997年加入華為,在華為供職長達15年,期間歷任華為任拉美片區干部部長,公司人力資源部綜合管理部部長,公司人力資源委員會執行秘書等,加盟后,華夏幸福的人力資源團隊僅用了200多天即完成人力資源共享業務流程體系雛形的搭建、核心業務流程梳理以及流程管理機制的建設,并在2018大中華區人力資源管理中脫穎而出,榮膺“2018大中華區最佳人力資源共享服務中心”大獎。
    偉東集團深耕云教育領域,2400萬引入華為式人力資源管理體系
    偉東集團自2012年開始發力教育市場,打造以“云+端”一體化解決方案為核心的云教育業務,2016年并購了擁有43年歷史的歐洲第二大職業培訓機構法國德莫斯集團,在基礎教育、職業教育、高等教育及海外教育業務等領域進行全球化布局;于2013年開始投資布局干細胞生物醫療,現已形成集干細胞制備、存儲、應用于一體的健康服務平臺。迄今,偉東集團已發展成為集房地產、商業不動產、云教育、大數據、文化旅游、生物科技等主業的大型集團企業,正在傳統地產向產業地產的轉型的賽道上加速前進。
    業務轉型的同時,2019年5月,偉東集團斥巨資正式啟動戰略人力資源變革項目,開創了國內人力資源管理咨詢領域第一單。偉東集團下定決心要在專業機構的協助下,學習華為的戰略和人力資源管理經驗,開啟包含戰略梳理與澄清,關鍵人才評估,整體解決方案建議,組織與流程優化,績效與激勵管理,干部管理,企業文化建設,企業大學建設及集團人力資源管理系統十大模塊的整體變革。
    寫到這里,小編總結一下出現頻率最高的兩個詞:人力資源變革,華為。是什么讓華夏幸福和偉東集團下定決心,堅定不移的走人力資源變革之路?又是什么,讓他們堅定追隨華為的腳步?
    變革的背景
    在經濟結構調整,不斷強化供給側結構性改革背景下,傳統住宅地產行業越發舉步維艱,房產流動性大大降低,地產行業高利潤時代已經一去不復返;市場面臨去庫存和降杠桿的壓力,行業洗牌加速;地產行業的強周期性,以及現金流不長遠等等,倒逼了各大地產集團不得不轉型升級,向產業地產靠攏,并跨界布局其他行業。
    華夏幸福的背后陰謀
    華夏幸福一直走的是與地方政府合作建設產業新城的道路,是園區運營+地產開發的雙核驅動模式,在京津冀市場做扎實后,不斷在國內其他地區實現復制,業務的快速發展,帶來的是組織規模、人員規模的迅速擴大,為支撐公司業務發展目標的達成,人力資源需提升作為戰略伙伴的能力,要引領業務的發展而不是被動跟從,并要提升自身運營效率,從而快速創新性地解決諸多管理問題,更有效地解決人才招募、培養問題給業務發展帶來的掣肘。因此,為了快速適應組織變革對人力資源效能提升的要求,袁剛的加入無疑讓華夏幸福引入了華為式人力資源管理體系,從而邁入了轉型發展的快車道。
    偉東集團轉型擴張之路上如何穿越周期?
    再回過頭來看,偉東集團自2012年先后布局云教育產業及生物醫療領域,在轉型產業地產的同時,戰略的轉變要求人力資源必須同步變革,人力資源策略要與業務策略保持一致,并作為變革的推動者,幫助組織理清管理變革矛盾,管理轉型;變革的同時組織和流程急需優化,對人才的需求從勝任型變為創造性,如何激活組織,為每一個員工賦予創造性的平臺和機會,是管理轉型中最大的挑戰。
    對于企業來說,人力資源是第一資源,企業競爭雖然是產品、技術、服務的競爭,但歸根結底是人才的競爭,誰擁有了優秀的人才,誰就擁有了未來。以客戶為中心,以奮斗者為本的組織變革和戰略型人才管理是華為近30年來的實踐歷練真知,對于像偉東集團這樣處于轉型變革關鍵期的企業有非常重要的學習借鑒意義。
    正是因為深諳這些道理,為了充分完成轉型,偉東集團攜手深圳百森咨詢,于5月11日全面展開人力資源管理變革,整個變革包含十大模塊,偉東集團董事長王端瑞先生更是聘請了百森咨詢創始人冉濤先生為董事長特別助理。偉東集團總裁牟東明在啟動會上表示,此次認真學習華為的經驗,將華為的經營之道植入偉東的管理中,就是為了超前布局,讓管理跟上偉東未來發展的節奏,達到三個目標:
    1. 構建偉東集團面向千億級別的管理流程和管理結構,讓每個業務板塊萬馬奔騰;
    2. 構建偉東集團未來10年的接班人體制,選拔和培養一批接班人隊伍;
    3. 構建具有偉東集團特色的價值創造、價值分配的管理體系,讓人才脫穎而出。
    拿下國內人力資源咨詢領域第一單的百森咨詢是什么背景? 跟華為又有什么關系?
    深圳百森咨詢的核心顧問團隊來自華為系專家,且有豐富的系統性實戰經驗。成立不到兩年,已經為15家企業提供了戰略與人力資源咨詢服務。創始人冉濤先生,曾擔任華為全球招聘負責人,是華為最早的HRBP,還是華為第一批COE專家。百森咨詢原創的以華為成功為基礎的咨詢方法論體系,不是復制華為的管理方法和工具,而是將華為0-7000億營收的成功經驗加以提煉,根據企業發展的不同階段,形成可以在企業落地執行,行之有效的從戰略、流程,到組織、人才、激勵、文化的綜合性戰略人力資源解決方案。

(責任編輯:株洲新聞網)